日期:2022/11/06 14:00作者:佚名人气:
为什么断公司经济效益有风水问题
至5处风水问题。故断:在市区租赁的办公室风水有问题。
2、为什么断公司厂区风水有问题
生门值使,代表房屋,并且有生产之意,故代表厂区风水。生门落坎宫,克问卦人丁奇落离宫,癸加丁,称螣蛇夭矫,值使门逢之,宅主因为文书官司难逃,上乘六合,一方面主被合住,则有逃不掉的口舌官司,另一方面,说明风水上有多处问题。故断:公司厂区风水有问题。
3、为什么断工厂大门口有风水问题
开门代表工厂,又代表工厂的大门口,逢天冲星,说明有冲射,上乘螣蛇,是缠绕、虚炸、甩不掉之意,乙加辛,称青龙逃走凶格。故断:工厂大门口有风水问题。
4、为什么断公司经济效益滑坡
目前,开门落兑宫,甲子戊落乾宫,均生生门利润落坎宫,说明公司经济效益还过得去。但是生门落坎宫,为门克宫,可见利润不高。甲子戊资本生生门利润时,追加资金才能盈利,然而,甲子戊落乾宫,为入墓,又逢地盘庚,主阻隔,还受离宫的求测者所克,可见没有追加资金的意思。故断:公司经济效益滑坡。
5、为什么断董事长的个人运气不好
日干为求测者即董事长,日干丁落离宫为什么断公司经济效益有风水问题,临天蓬凶星反吟,主破财、赔本,临死门,受离宫所生,凶门受生会越生越凶,上乘九天,为假、大、空,丁加癸,称朱雀投江,值使门逢之,宅主易招文书口舌,官非不利,音信沉溺。
6、为什么断两三年公司效益一般
董事长1963年生人,年命癸落坎宫,临生门克宫,临天英凶星反吟,癸加丁企业风水调整,称螣蛇夭矫,值使门逢之,宅主因为文书官司难逃。上乘六合,可见凶事不止一个。明年2013年是癸巳年,地盘癸落离宫,董事长年命落宫,冲克地盘太岁落宫,可见明年董事长运气也不行;后年2014年是甲午年,太岁辛落震宫,开门落兑宫冲克震宫,董事长年命落宫冲克离宫的地支太岁;大后年2015年是乙未年,虽然太岁与开门落兑宫同生董事长年命落宫,但是,兑宫格局不好。故断。两三年公司效益一般。
7、公司管理有问题导致今年下半年经济效益还会下滑
值符、太岁均为领导,落坤宫,天芮星为职工,落艮宫,反吟局,两个宫以对冲论,即上级领导不了下级。故断:公司管理有问题。
下半年的经济效益看坤宫、兑宫、乾宫和坎宫,坤宫,壬加丙,称水蛇入火,因壬丙相冲,凡成、合、好之事均凶,官灾刑禁不止,惊门受生越生越凶。兑宫有开门主公司,临天冲凶星、螣蛇凶神,乙加辛,称青龙逃走,家破人亡。乾宫临天辅星受宫克,戊为钱入墓,戊加庚,称值符飞宫,吉事转凶,凶事更凶,甲庚相冲,冲则必动,钱被冲,一定不赚钱。坎宫天英星被宫克,并生门克宫,癸加丁,称螣蛇夭矫,文书官司难逃,上乘六合说明是综合因素导致。故断:今年下半年经济效益还会下滑。
二、市区租赁的办公室平面图分析及调理意见:
(一)整体办公楼平面图分析及调理意见:
1、分析:
(1)一方面,调理办公楼以老板的办公室为主,另一方面可以将大会议室与主楼分开看,因为:首先,此楼的结构决定了此种分割方法(玄空风水基础知识章节中有讲解)。其次,大会议室是空的,基本不用,故先不看。
(2)办公楼开向一楼大街的门,为东南门,是巽门,董事长的办公室在本楼的正北方,为生气宅,是东四宅第一级宅,很好。
2、调理意见:
办公楼的东面是本城市的大马路,在阳宅风水上,路属于水,故要调高正东方向(具体方法学习班讲解)。
(二)董事长办公室平面图分析及调理意见:
1、分析:
(1)办公室的内部结构是离门企业风水调整,艮主,属于祸害位,主官司诉讼、生病、口舌、猜疑、嫉妒、宅不宁、意志薄弱、易受骗,精神不佳,懒散,不自信。出现这一系列的风水问题后,董事长的工作精力下降,自然企业不兴旺。故要调整董事长办公室。
(2)董事长办公室有一条横梁。
1、调理意见:
(1)将董事长办公桌向前移动,使董事长的座位占震宫的位置,形成离门震主,名称生气宅,木火通明,大富大贵,功名显达,平步青云,久居更吉,亥卯未年应吉。书柜、文件柜放在正北方向,以调高延年位,能使企业长久生存。
(2)调理办公室横梁(具体方法学习班讲解)
(三)会计办公室平面图分析及调理意见:
1、分析:
(1)巽门,坎宫放置有高大的文件柜,使得生气位被调高,很好。
(2)工作人员的座位不合适,主要的办公桌在兑位,形成了六煞位的气场。
(3)阳宅风水上,门属水,巽门本来就将巽宫的位置降低了,又人为的因素放置了饮水机,更加降低了巽宫的位置,而按照过路阴阳理论,巽宫要砂,显然不符合过路阴阳理论。
2、调理意见:
(1)将南面的沙发向西移动,让出离宫位置,将饮水机向离宫移动,使其符合过路阴阳:离宫要水的理论。
(2)震宫是本房间的延年位置,是吉星位置,故将在本房间工作的主要干将的办公桌,移至震宫,名称延年宅,夫妇正配,二木成林,功名速发,木盛若逢金,造作栋梁之器,此宅平地一声雷,若贫即富,秀才出状元归,多是此宅,巳酉丑年应吉。使其主要干将能够发挥更大的作用。
三、公司厂区办公楼平面图分析及调理意见:
(一)一楼平面图分析及调理意见:
1、分析:
(1)办公室院落的北面是高山,是办公室院落的延年位,是办公室的靠山,大吉大利。
(2)一楼内部是勤杂人员所用,没有特别要注意的吉凶信息。但是,办公楼的正门是离门,进入院落要穿过办公楼,办公楼院落的乾位有能通向厂区的门,对于离门而言,通向厂区的门,是本院的乾门,形成了阳宅三要理论上的绝户门,绝户门自然伤年轻人。而进出离、乾二门,对于办公楼而言,就形成了穿心门。都是需要调理的问题。
2、调理意见:
要堵住乾门,从办公楼院门出去,再进厂门。仅此一举就能解决:穿心门、绝户门两个问题。
(二)二楼平面图分析及调理意见:
1、董事长办公室的布局没问题,开巽门,董事长办公桌居震宫,夫妇正配,是延年位,大吉大利。
2、办公室人员的两间办公室的办公桌,是巽门兑位,依据阳宅三要理论,是六煞位,容易使办公室人员内部不团结,是东四宅与西四宅相混结构,阴克阴,妇女不合,金木相克,筋骨疼痛,男女短寿,申子辰年应凶。
3、出纳办公室里间的艮位,放置了午休的床,艮宫是此房间的最佳位置,因为是办公室,所以要以办公桌为主。
4、调理意见:
(1)办公室人员的两间办公室,都要将兑位的办公桌,移至坎位,使其座北向南,占据生气位,名称生气宅,贪狼得位,为东四宅第一吉宅,男聪女秀,富贵至极,科甲连绵,世代荣华,亥卯未年应吉。就会让办公室的人员朝气蓬勃、积极向上的去工作。
(2)将出纳办公室里间的艮位,放置办公桌,使其成为生气宅,二土比和,田产进益,六畜兴旺,次吉,亥卯未年应吉。
(三)三楼平面图分析及调理意见:
1、会议室的虚线是横梁,有此梁压会议桌,公司的主要成员,就会在工作中感到压抑,没有良好的心态去投入事业。
2、会议室通向南、北楼道有三个门,乾门、坤门与巽门,巽门与坤门互为五鬼门,巽门与乾门互为祸害门,坤门与乾门互为延年门。
3、调理意见:
(1)调理横梁(调理方法学习班讲解)。
(2)将巽门堵塞不要通行,只走坤门与乾门使其成为延年位互相开门。
四、公司厂区平面图分析及调理意见:
1、属于吉宅的部分:
(1)厂区的特点是:门口窄小,厂区里面的面积大,像一个葫芦,属于聚财宅。
(2)工厂开巽门,门的东侧是伏位,做办公室、食堂,是不错的选择。
(3)震宫的延年位有电力设施,电在过路阴阳理论上属于砂,而过路阴阳理论讲究:1、2、3、4要砂,正符合其理论要求。
2、属于不吉的部分:
(1)厂区大门前是107国道,大门口对面,正冲一条大公路,即工厂大门口被一条大公路冲射,冲为散、为破,大凶(根据易友介绍:原来工厂门口有两颗大树,长势非常茂盛,树枝茂密几乎将工厂大门掩盖住,当时公司平安无事,将大树砍伐后,公司开始出事故)。
(2)整个厂区的艮宫有水,依据过路阴阳理论,艮水高儿郎多,身骑竹马弟与哥,是好风水。但是,这种情况是在2004年以前的二十年,2004年以后走的是艮宫八运,依据玄空风水理论,艮宫是正神,正神就要高,可见不吉。
(3)乾宫是本工厂地势最高的区域,是第三条生产线坐落的地方。开巽门,乾位高大是祸害位,祸害抬头,对于工厂而言,就意味着,工伤事故频发。而且为什么断公司经济效益有风水问题,根据地理位置判断:是第三条生产线建设时,就不顺利,在第三条生产线的建设中,工厂在前两条生产线的生产上,就开始频繁发生工伤事故,与实际情况完全相符。
(4)厂区内有三个坟地,分部在三个地方,属于阴阳宅混建,又有厂区阴气太重的问题,即工厂昼夜不停的机器声音,影响了阴宅,阴宅又反过来影响生产。
3、公司厂区调理意见:
(1)在工厂大门口与107国道之间,放置一个镇物,以化解路冲(具体方法在学习班讲解)。
(2)在厂区艮宫的位置,放置一个镇物,以抬高正神的位置(具体分法在学习班讲解)。
(3)在第三条生产线的西北方向,建设一个蓄水池,第一,降低乾宫的祸害位,使其符合阳宅三要理论,不再工伤事故频发。第二,使其符合过路阴阳理论:“乾水长最为良,老父兴家寿而康。”就会使本工厂的一把手,即身体健康又长寿。
(4)请坟地的主家迁坟,告诉他们:死人不安,活人不宁的道理。但是,易友介绍说:已经软硬兼施了无数次,无效,主家坚决不肯迁坟。无奈之下,对三个坟墓做了妥善安排(具体方法在学习班讲解)。
(5)大门口西侧建一个化解乾宫祸害位的建筑物(具体方法在学习班讲解),使其一,在乾位建设蓄水池之前先过渡一下,其二,就是调理办公楼的财运。
结果:2012年11月14日,易友又一次请我为某烟草专卖局规划办公楼与宿舍楼的建设时告知:杨老师您调理我公司的风水后,没有再出现工伤事故,并且预测的真准,今年下半年我公司的效益确实又有滑坡。另外企业风水调整,您预测说:公司的效益不好主要是管理问题,董事长否认,但是领导班子都公认。我认为:一方面,由于公司对您的一部分风水调理意见没有采纳,另一方面,国际形势欠佳,再一方面,老板个人的好运气不到,管理不善致使公司的经济效益在下半年继续滑坡
注:本文在我的第三部著作中,有图文并茂的详细注解。